要約

「ウィズコロナ時代」におけるアナリスト業務

Q6-1. アナリスト業務の変化の必要性

• 感染症の長期化が懸念される中（「ウィズコロナ時代」）において、アナリストとしての自己の業務内容を変える必要性に関しては、「変える必要がある」とする者は全体で6割であった（セルサイド64％、バイサイド54％）。
• 「変える必要がある」とする者を年齢別で見ると、30代以下の割合（29歳以下73％、30代74％）が高かった。

Q6-1グラフ参照

Q6-2. アナリスト業務の変化の方向性

• どのように変える必要がありますか、との設問に対しては、「長期的な視点による企業評価をより重視する」との回答が最も多かった（73％）。セルサイド、バイサイド共に重視しているが、特にバイサイドの割合が高かった（セルサイド65％、バイサイド82％）。
• 第2位以下では、セルサイドとバイサイドで傾向が異なり、セルサイドにおいては、「企業の業績予想の背景や前提についての分析」（54％）、「個別企業の分析に当たってセクターや市場の動向分析」（51％）をより重視し、バイサイドにおいては「経営トップとの建設的な対話」（64％）、「非財務情報（ESG情報を含む）の収集・分析」（56％）をより重視していた。

Q6-2グラフ参照

主なフリーコメント

「ウィズコロナ時代におけるアナリスト業務」に対する主な意見を掲載。

主なフリーコメント参照

「ウィズコロナ時代」におけるアナリストと企業とのコミュニケーション

Q7. 企業自身による業績予想の開示に対するアナリストの考え方

• 特に重視する企業の情報については、「トップの経営戦略とその優先順位」が最も多かった（セルサイド80％、バイサイド77％）。
• 第2位「ビジネスモデル」、第3位「経営理念や長期ビジョン」については、バイサイドがより重視する傾向が見られた（セルサイド50％台、バイサイド70％台）。

Q7グラフ参照

Q8. アナリストが企業に求める姿勢や対応

• セルサイドにおいては、「外部環境の変化等のリスクも含め、投資判断に有用と思われる情報を適時に提供すること」が最も多く、バイサイドにおいては、「経営陣とアナリストとのコミュニケーションが深まるように努めること」が最も多かった。

Q8グラフ参照

Q9. アナリストに求められる姿勢や対応

• セルサイド、バイサイド共に、「企業の経営戦略や長期ビジョンを積極的に評価すること」が最も多く、8割弱であった。次いで、「企業の経営陣やIR部門とのコミュニケーションを、数値の達成・未達にとらわれない建設的なものとなるよう努めること」で、7割弱であった。
• 上記に関連しては、『不透明な環境の中では、計画や予想は頻繁に更新されることにならざるを得ず、その都度、「経営トップとの建設的な対話をより重視する」という精神に則ったコミュニケーションが行われることが望ましい』等のコメントがあった。

Q9グラフ参照

主なフリーコメント

「ウィズコロナ時代におけるアナリストと企業とのコミュニケーション」に対する主な意見を掲載。

主なフリーコメント参照